新闻网讯（通讯员 史新强）今年以来，咸丰县人社局围绕“争先创优”目标，抓大又抓小，虚功实做，“五强”并举，在机关管理上施招，促进了全局工作发展。2018年该局党支部被县委县直机关工委表彰为“红旗党支部”，全县医疗、工伤、生育等社会保险提前4个月超额完成州人社局下达的全年参保任务，认真落实农民工工资“四项制度”，劳动保障监察举报投诉结案率100%。
强管理补漏点。管理出效益，在防止“跑、冒、滴、漏”上做文章，对该局原有机关办文办会办事、财务、采购、考勤及请销假、公车、信息宣传等6个规章制度中的部分关键内容进行了修改完善，更加细化、量化，不断提高制度的适用性、合理性和可操作性。在车辆管理上，规定干部职工县外出差3天以上，原则上不带公车；在乡镇人社中心报账管理上，根据在职人数预算定额公用经费，实行结余收回、超支不补，防止经费开支大手大脚。严格管理后，局机关、各经办局和乡镇人社中心干部作风明显转变，无事不进城，一心扎基层。同时，向内挖潜，从节约一张纸、一滴水、一度电开始，倡导勤俭节约之风。
强学习攻盲点。人社政策广又多，法律法规上百个。系统人要知系统事，履职政策要精通，面上政策要知晓，打破政策“股室孤岛”。为了克服身边政策一问三不知的盲区，该局创新学习方法，在系统内免费安排老师授课，让政策“串门”，交叉“授粉”，采取分管领导带头讲，股室负责人“系统”讲，其他干部择重讲，不断拓宽职工知识面。今年以来，先后有20多名同志就新形势下和谐劳动关系构建、预防和处理劳动人事争议、劳动保障监察执法程序、精准扶贫医保惠民政策、劳动合同签订履行变更终止等专题开展讲课，收到了事半功倍的效果，促使分管领导成行家，业务股长成专家，工作人员成骨干，人人当好群众办事的“导保员”。
强安全抓重点。从单位防火防盗、社保基金安全，延伸到网络信息安全。人社部门业务软件多，承载的数据量大，直接关系到职工的切身利益。该局多次召开专题会议，组织学习网络信息安全法律法规，树立安全意识；层层签订了《人社业务专网及信息系统安全管理承诺书》，压实责任，坚持“谁使用谁负责、谁管理谁负责”原则；建立人社业务专网安全巡查制度，定期检查办公电脑、软件安全情况；建立人社“钉钉群”，便于重要的文件资料传送，确保信息安全。
强宣传推亮点。200多人的人社队伍中，埋头苦干的“老黄牛”、经验丰富的“政策通”、创新举措等素材深藏其间，值得宣传推介。采取“五定”措施挖掘和宣传，“有肉不要饭下蒙”。定队伍：全系统推荐选拔了46名爱学习钻研、文字功底较扎实、富含正能量的年青职工，组建“人社系统信息宣传骨干队伍”。定任务：县人社局机关7个股室及6个二级单位、11个乡镇人社中心及骨干宣传员均有年度宣传任务。定方法：每周开展一次以基础业务、新闻摄影、典型案例分析为主的业务培训交流活动，每月召开一次宣传工作通气会，每年举办一次人社宣传工作年度战报会。定绩分：在国家级、省级、州级、县级、本部门的人社网及党建等相关网（或报刊）每发表1篇文章，分别按10、8、6、5、3计分。定奖惩：新闻外宣及信息报送业绩按比例折算成分值后纳入年度考核加分项目，未完成宣传任务的，个人年度考核不得评为优秀。同时，每年评选、表彰3--5名优秀宣传员。
强作风解堵点。作风建设永远在路上，只有“进行时”，没有“完成时”。为破解服务群众“最后一公里”工作中的堵点和难点，结合实际，该局制定了《转作风、树标杆、亮窗口专项行动工作方案》和未来3年《全县人社系统打造群众满意的人社服务工作清单》，列举了争创23℃人社服务品牌、疏解群众办事堵点难点、落实人社政策、推进“一网、一门、一次”放管服改革等11个方面问题，明确目标任务、责任单位（股室）和完成时限。组织系统职工开展了一次“解放思想，转变作风”大讨论活动，有9位同志从落实惠民政策、履职担当、服务群众等6个方面交流发言，触动了思想灵魂。一位学医的干部深有感触地说：“望、闻、问、切同样适用于人社工作，用人性化服务对待办事群众”。主要领导在现场点评中强调：要让工作中的“庸、懒、散、浮、拖、推”等现象成为“过街老鼠”，推动“敢担当、讲作为、重落实”的工作作风落地生根。